1.工(gōng)作交流與指導
1.1. 2月2日天津英利質量、材料及實驗室管理領導來我(wǒ)司空港基地進行參觀及交流，我(wǒ)們熱情地接待了來賓并對我(wǒ)們的庫房管理、實驗室管理等進行了詳細的介紹。同時，雙方就如何保證産品質量，保證供貨等問題進行了深入的交流和探讨。這次成功的交流得到了天津英利的高度認可，在增進彼此了解的同時，還爲後續的合作奠定了堅實的基礎。

2. 管理提升與安全保障
2.1.2月6日公司召開(kāi)了年度中(zhōng)高層述職會。各位管理者客觀地總結了工(gōng)作，展示了亮點，剖析了問題，并對2024年的工(gōng)作進行了合理規劃。關總和其他管理者的客觀點評爲中(zhōng)層管理幹部的成長提出了寶貴的建議。
  随後公司副總經理楊志(zhì)平對所有事業部、管理部門2023年的工(gōng)作進行了簡明扼要的總結，并對每個部門的未來發展方向提出了明确的要求。
  最後，關總進行了全面的總結，關總強調了公司必須不斷前行的重要性。各位管理者需要不斷學習、持之以恒，不斷提升自己的領導力；關總希望大(dà)家能夠寬容、善良、忠厚做人，踏踏實實做事。關總對中(zhōng)汽陽光的管理團隊寄予厚望，認爲每一(yī)位都是公司的棟梁，肩負着公司發展的重任。

2.2.爲确保公司生(shēng)産安全，公司在節前組織了北(běi)京、天津、濟南(nán)三地的安全大(dà)檢查。通過細緻的排查和整改，确保了各項安全措施的落實，爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)歡度一(yī)個祥和的春節提供了有力保障。

2.3.2月20日，公司質量體(tǐ)系内審工(gōng)作正式啓動。此次内審旨在全面檢查各部門的工(gōng)作流程、制度執行和績效達成情況，以确保公司各項工(gōng)作規範、高效、有序進行。

3. 員(yuán)工(gōng)風采與表彰
3.1.經過兩輪嚴格的評選，我(wǒ)們成功地評選出了2023年度創新節約增效項目，這些項目爲公司的發展帶來了顯著的效益。爲進一(yī)步激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性和創造力，公司特對獲得獎項的團隊及個人給予獎勵。獎勵名單如下(xià)：
特等獎：事業一(yī)部新供應鏈模型團隊
一(yī)等獎：宋朝剛
二等獎：關宇、趙佳
三等獎：宋晨、宋佳星、賴小(xiǎo)有
紀念獎：王紅玲、黃舒眉、王麗、劉小(xiǎo)紅、範晨
鼓勵獎： 王鵬、張強、李達、趙雲峰、楊延輝、石朝陽、 王洋、肖偉、劉小(xiǎo)紅、梁豔紅

4. 公司活動與文化建設
4.1.2月4日，公司成功舉行了一(yī)場溫馨、祥和的迎春聯誼會。活動中(zhōng)，大(dà)家回顧了過去(qù)一(yī)年的成績和不足，展望了公司未來的美好前景。特别是三個課題小(xiǎo)組關于：我(wǒ)們的未來發展方向、我(wǒ)們的作用和我(wǒ)們如何提升現場服務的精彩讨論，充分(fēn)展示了公司員(yuán)工(gōng)的朝氣和拼搏向上的精神。
  關總從市場開(kāi)發、項目建設、管理提升、文化建設、當前形式對公司2023年的工(gōng)作做全面總結，對公司2024年及未來的發展作明确規劃，透徹闡述了造成公司經營業績首次下(xià)降的主要原因。強調面對後疫情時代帶來的市場變革與低迷，隻要全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)同心同德，共同努力，隻要我(wǒ)們相信，奇迹就會實現。
  各團隊都奉獻了的精彩節目，大(dà)家的表演不僅展示了員(yuán)工(gōng)的才藝，更爲聯誼會增加了歡慶的氣氛。
關總現場揮毫，爲員(yuán)工(gōng)送：“龍”、“福”、對聯：
                  五福臨門
東來紫氣西來福 南(nán)進祥光北(běi)進财
聯誼會在“來年一(yī)定會是個好年”的樂曲中(zhōng)落下(xià)了帷幕。
相信中(zhōng)汽陽光：2024年一(yī)定會是個好年！