1、請進來，交流指導，不斷提升
1.1.10月17日，BBAC沖壓規劃的領導及專家到我(wǒ)司空港基地莅臨指導，各位領導及專家對我(wǒ)們供應鏈系統化、自動化和數據化的管理給予了充分(fēn)的肯定，對我(wǒ)們進一(yī)步擴大(dà)合作充滿了信心。同時也對我(wǒ)們提出了更高的要求，希望我(wǒ)們能夠開(kāi)拓金屬材料深加工(gōng)領域，爲我(wǒ)們的擴大(dà)合作拓展空間；

     1.2.2023年10月19日，韓國C&M采購部部長及團隊一(yī)行莅臨我(wǒ)司空港基地參觀指導并進行了友好的商(shāng)務交流。C&M專家對   我(wǒ)們的系統化管理和現場質量管理水平給予了高度的評價。他們說：一(yī)直以來他們自認爲日本公司和韓國公司是工(gōng)廠管理的楷模，今天看了中(zhōng)汽陽光的系統化管理和現場管理，他們應該深刻“反省”。同時表示願意在系統化管理方面向我(wǒ)們學習并表示有進一(yī)步進行商(shāng)務合作的願望；

1.3.10月25日，天津空港基地迎來CMEC海外(wài)項目的相關負責人唐總、稅務審計高老師以及來自美國的朋友鄭先生(shēng)。三位商(shāng)務夥伴除對我(wǒ)們的供應鏈管理水平給予高度評價外(wài)，還深深被我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情及公司文化所感動。同時三位專家分(fēn)别提出了寶貴的建議并願意給予大(dà)力支持：
 充分(fēn)利用現有優勢，擴大(dà)海外(wài)市場開(kāi)發；
 充分(fēn)利用實驗室等資(zī)源，向高新産業邁進，同時利用校企合作的優勢
申請科研項目；
 BASR與美國同行業相比有絕對優勢，在細節管理及文化宣傳方面需繼
續提升。

1.4.10月27日 BBAC沖壓工(gōng)廠領導及專家一(yī)行莅臨我(wǒ)司空港基地參觀指導。BBAC團隊對BASR空港基地物(wù)流管理及質量拆檢等相關工(gōng)作進行了全面的了解後，在給予高度評價的同時，提出了材料送檢、放(fàng)行信息共享、車(chē)間要料及時響應、解決問題料時效性方面等提出了更高的要求。BASR感謝BBAC領導給予的指導，并及時對以上三點要求做出了提升方案；

1.5.10月27日，三井和神鋼團隊到訪我(wǒ)司空港庫房參觀交流。他們對我(wǒ)司恒溫庫的管理以及可視化物(wù)流控制表示高度的欣賞和認可，對我(wǒ)司貨物(wù)裝卸、拆檢、取樣等整體(tǐ)流程有了更深刻的了解和認知(zhī)，對我(wǒ)們的熱情接待表示了由衷的感謝，希望和我(wǒ)們新成立的實驗室有更多交流和學習的機會，同時邀請BASR團隊到訪神鋼參觀交流

2. 走出去(qù)，開(kāi)拓市場，不斷學習
2.1.10月20日公司領導帶隊到北(běi)京物(wù)資(zī)學院物(wù)流學院就進一(yī)步加強校企合作事宜進行了深入的探讨，同時對采購/物(wù)流/技術質量管理的專項課題研讨、學院教師到中(zhōng)汽陽光挂職鍛煉、學生(shēng)實習實踐、企業培訓、聯合科研智慧倉儲WMS系統等項目進行了詳細的規劃。中(zhōng)汽陽光在姜旭院長的建議下(xià)，正在準備供應鏈企業的申報，借此進一(yī)步提升公司的供應鏈管理水平。

2.2.10月18日、20日，事業一(yī)部運營團隊分(fēn)别赴比利時達孚工(gōng)廠、法國肯聯工(gōng)廠進行參觀學習并進行了友好交流。各工(gōng)廠對于
BASR的服務表示了高度的認可和感謝。同時，BASR表示希望未來和達孚在建築鋁材項目上有更多的合作機會，和肯聯鋁業就其研發的新材料，能在不同領域、不同國家開(kāi)展更多、更廣的合作。

3.管理提升
3.1. 公司實驗中(zhōng)心業已完成第一(yī)期建設，二期的鹽霧實驗室的建設規劃已經完成，試驗設備已經完成市場調研，11月底将完成
招标工(gōng)作，預計2024年6月中(zhōng)旬投産啓用；
3.2.爲完善公司的選人、留人、培養人的機制，激勵員(yuán)工(gōng)和公司共同奮鬥、共同成長，提升員(yuán)工(gōng)的歸屬感，人力資(zī)源完成了股權
激勵、奮鬥者薪酬激勵和管理者用車(chē)激勵方案，本月已完成評選工(gōng)作。人力資(zī)源将評選結果提交公司績效考核小(xiǎo)組審核後提交
公司運營委員(yuán)會批準。
相信三項激勵機制一(yī)定會激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情，助公司可持續發展。