1.市場開(kāi)發和友好往來
1.1.7月26日-8月1日，公司項目團隊前往越南(nán)胡志(zhì)明市、平陽省、同奈省及頭頓省進行了實地考察。考察團隊拜訪了金屬原材料配送領域的中(zhōng)資(zī)公司，家電行業的主要一(yī)級供應商(shāng)中(zhōng)強光電越南(nán)公司，亞洲資(zī)本在越南(nán)的投資(zī)公司；考察團隊和美國半導體(tǐ)領域供應商(shāng)ITSJ就越南(nán)投資(zī)項目進行了線上交流；對頭頓省，對當地的工(gōng)業園區進行了實地考察，了解了園區入駐企業、周邊設施、物(wù)流服務等信息。開(kāi)拓國際市場，是公司的發展戰略。此次越南(nán)市場調研，收獲很大(dà)，現已就相關項目開(kāi)始了實質性的工(gōng)作。此次海外(wài)考察，爲公司開(kāi)拓國際市場，實現擴大(dà)經營邁出了成功的第一(yī)步！

1.2.8月5日，我(wǒ)司與三井進行了羽毛球團建活動。通過此次活動，增進了與合作夥伴之間的感情，同時也增強了團隊的協作能力。雙方領導表示今後多組織此類團建活動，同時希望三井與中(zhōng)汽陽光進一(yī)步加強合作，實現共赢發展。

1.3.8月23日，上海賽科利領導應邀來我(wǒ)司天津空港基地參觀指導并進行商(shāng)務交流。在公司事業部領導陪同下(xià)參觀了我(wǒ)司空港基地，參觀後雙方介紹了各自的經營業務、經營理念，雙方希望在更多領域更多層次的展開(kāi)合作。賽科利對我(wǒ)公司TMS運輸管理系統進行了深入的了解，充分(fēn)認可了我(wǒ)們運營管理系統化的先進性，表示要進一(yī)步學習我(wǒ)們的系統開(kāi)發及使用經驗，并希望給予他們系統開(kāi)發中(zhōng)相關的支持。

2.管理提升
2.1.公司中(zhōng)心實驗室自開(kāi)業以來，已進行了2個月的試運行。在試運行的過程中(zhōng)，我(wǒ)們完成了實驗室全面質量管理體(tǐ)系的建設，試驗工(gōng)程師的崗位技能培訓。實驗室工(gōng)程師在實踐中(zhōng)不斷提升了自己的專業技能，并開(kāi)展了包括和BBAC在内的實驗室之間的友好交流，推動了公司質量管理體(tǐ)系和服務水平的提升。

2.2.公司基地項目組在員(yuán)工(gōng)王鵬和宋朝剛的帶領下(xià)，戰高溫、戰酷暑，克服了重重苦難，完成了汛期出現的全部漏雨點修複工(gōng)程。A廠房所有窗戶打膠和房頂塗刷翻新的工(gōng)作按計劃如期進行，預計9月中(zhōng)旬全部完工(gōng)。

2.3.公司财務控制和公司項目資(zī)産管理團隊共同完善了公司固定資(zī)産管理流程，并完成了公司所有固定資(zī)産的盤點。

2.4. 針對公司經營狀況、資(zī)産情況、設備設施、管理及服務、人員(yuán)素質、信息化水平等方面，經過近一(yī)個月的資(zī)料評審和
現場評審，中(zhōng)汽陽光通過了中(zhōng)物(wù)聯綜合服務型4A級物(wù)流企業的評估。經過20的曆練，公司在标準化、現代化、規模化發展上取得了巨大(dà)的成績。我(wǒ)們将不負衆望，不忘初心，繼續砥砺前行，将公司打造成全供應鏈服務解決方案的優秀供應商(shāng)。