1.同心協力抗疫，排除萬難保産

1.1. 11月26日因疫情客戶突然被封控，進行封閉式管理，急需N95口罩、被褥、棉服等應急物(wù)資(zī)。綜合管理部接到事業一(yī)部運營緊急援助客戶的通知(zhī)後，迅速行動，緊急采購，在3個小(xiǎo)時内湊齊了4480支N95口罩、10套被褥和棉襖，并冒着可能被疫情管控的風險，迅速将物(wù)資(zī)送達客戶。客戶對我(wǒ)司疫情面前同心協力、敢于擔當的精神和處理危機的反應速度及應對能力給與了高度的肯定與表揚。服務客戶是我(wǒ)們的第一(yī)要務，保證客戶生(shēng)産及生(shēng)産安全是我(wǒ)們義不容辭的責任。

1.2．我(wǒ)們的正常運轉的運輸車(chē)輛，受疫情的嚴格管控，有的被封在社區，有的被封堵在運輸途中(zhōng)，嚴重影響了配送，造成客戶巨大(dà)的停線風險。爲規避這一(yī)風險，我(wǒ)們啓動了備用第三方運輸公司，及時補充了運輸資(zī)源，保證了客戶的生(shēng)産需求。這種不惜犧牲成本保産保供的責任擔當，是我(wǒ)們一(yī)如既往堅守的經營理念。

2.基地建設升級，安全生(shēng)産第一(yī)

2.1. 公司項目組圓滿完成了公司空港基地建設升級一(yī)期工(gōng)程。爲保證我(wǒ)們基地生(shēng)産經營科學有序、安全受控，公司聘請了專業的第三方機構對空港基地進行全面的“雙控”标準化審核，對設備、設施，生(shēng)産安全等進行全面的評估，年底前完成評估報告。該報告将是我(wǒ)們明年“雙控”工(gōng)作的标準，生(shēng)産安全管理的指南(nán)。

2.2．TMS運輸管理系統二期的工(gōng)程已經完成，12月份試運行，2023年1月1日起正式啓用，屆時将實現所有運輸業務系統化。TMS運輸系統工(gōng)作現場LED可視化管理已經完成初步布局設計，年底前将上線運行。LED 可視化管理，将爲工(gōng)作現場的收發貨人員(yuán)及司機提供車(chē)輛信息、貨物(wù)信息、貨物(wù)裝卸庫位信息等實時共享，操作可視化、工(gōng)作效率提升。

2.3．空港基地弱電智能化項目二期工(gōng)程啓動，明年三月份完成網絡擴寬，屆時将實現網絡廠内全覆蓋、監控全面無死角

3.管理不斷優化，人才各盡其能

3.1．爲提升員(yuán)工(gōng)任職資(zī)格和任職崗位的匹配度，公司人力資(zī)源完成了對每位員(yuán)工(gōng)的崗位任職資(zī)格評估，并結合員(yuán)工(gōng)個人的任職意願和KPI考核結果，給出了該員(yuán)工(gōng)2023年的任職崗位及晉升建議。該建議和直屬部門經理讨論并和公司達成一(yī)緻後，人力資(zī)源将分(fēn)别和員(yuán)工(gōng)面談并發布2023年度員(yuán)工(gōng)崗位聘任書(shū)。此項工(gōng)作将于12月25日前完成。這套評估體(tǐ)系旨在爲員(yuán)工(gōng)搭建一(yī)個更好的個人發展平台，以期人盡其才，才盡其用。

3.2．公司财務控制完成2023年預算及運營計劃初步方案。公司考核小(xiǎo)組完成了2023年度部門KPI考核指标、特别是開(kāi)發部門KPI考核指标的設計方案并和業務部門進行了多次交流,在聽(tīng)取了各部門建議的前提下(xià)進行了相應的優化。相信優化後的KPI考核理念一(yī)定能更加起到激勵作用。