1． 8月份，北(běi)京奔馳又(yòu)一(yī)次調低了年産量。這一(yī)調低，給我(wǒ)們的庫存管理及現金流帶來了巨大(dà)的壓力，給波動料的控制帶來了巨大(dà)的壓力，給EOP車(chē)型剩餘料的控制帶來了巨大(dà)的挑戰……面對諸多壓力和挑戰，事業一(yī)部運營管理團隊的全體(tǐ)隊員(yuán)群策群力，将挑戰視爲自我(wǒ)鍛煉的機會，将壓力視爲自我(wǒ)成長的動力。他們利用一(yī)切可能的資(zī)源和機會，制定各種應對預案，争取在保産保供的前提下(xià)，将北(běi)京奔馳調産帶來的各種負面影響降到最低

2. 8月16日，北(běi)京奔馳采購部相關領導到我(wǒ)司空港物(wù)流基地現場指導工(gōng)作。對我(wǒ)們的現場管理給予了充分(fēn)的肯定，同時也提出了一(yī)些提升建議。特别是對我(wǒ)們保溫保濕倉庫的設備設施及環境溫度和濕度的控制，給予充分(fēn)肯定的同時，也對如何不增加管理成本而提升保溫保濕庫的效率提出了寶貴的建議。對這些建議，我(wǒ)們立即制定了提升方案并報北(běi)京奔馳審核。

   保溫保濕倉庫的管理提升是我(wǒ)們空港物(wù)流基地管理提升的一(yī)個重要組成部分(fēn)，我(wǒ)們提升的唯一(yī)标準是：用我(wǒ)們一(yī)流的設備設施、一(yī)流的管理服務，保證北(běi)京奔馳一(yī)流的産品質量。

   北(běi)京奔馳采購部領導的莅臨指導，不僅是對我(wǒ)們工(gōng)作的檢驗，也是對我(wǒ)們管理團隊的考驗。結果證明，我(wǒ)們事業一(yī)部年輕的管理團隊，不負衆望，經受住了考驗，用他們專業的敬業精神，爲中(zhōng)汽陽光赢得了信任和榮譽。

3. 公司事業四部開(kāi)發團隊，在市場競争如此激烈的情形下(xià)，8月份就完成了全年的開(kāi)發經營計劃，預計今年可完成四倍的經營計劃目标。四部的開(kāi)發業績說明：目标從來不是用來達到的，目标是用來超越的。隻要團隊有敬業的拼搏精神，目标必将一(yī)個個被超越。

   同時，四部開(kāi)發團隊的KPI考核，也将是4倍的回報。開(kāi)發團隊這種KPI考核上不封頂的激勵機制，必将進一(yī)步激發團隊的鬥志(zhì)，大(dà)家會更加團結 ，奮力拼搏，超越更高的目标。

4. 8月12日-14日，公司管理團隊在空港物(wù)流基地參加了DMTP《E+經理人》爲期3天的《成爲卓有成效的管理者》和《創造巅峰績效》的培訓。授課老師将管理大(dà)師德魯克的管理智慧進行了系統化的梳理，強調以終爲始的目标引領管理理念，倡導以正直爲基，創造顧客、持續創新的企業家精神。通過三天的共同學習，使我(wǒ)們有機會深入地共同讨論我(wǒ)們現實工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，根據學到的理論，找到有效的解決方案。

   這種管理團隊共同學習的方法，可以同時提升團隊的認知(zhī)水平，促進團隊的有效溝通，進而提升溝通效率和工(gōng)作效率。

   培訓中(zhōng)，授課老師講了不要販賣“VUCA”焦慮，但我(wǒ)們确實處在一(yī)個“VUCA”時代，挑戰無處不在。我(wǒ)們可以不焦慮，但我(wǒ)們必須要有危機意識，要提升我(wǒ)們應對危機的能力，要以“悲觀的樂觀主義”精神，去(qù)迎接每一(yī)個挑戰。