迎着黨旗，我(wǒ)們邁進了火(huǒ)紅的7月。

1． 7月1日，在中(zhōng)國共産黨成立101周年之際，中(zhōng)汽陽光黨支部以“不忘初心、陽光同行”爲主題，組織全體(tǐ)黨員(yuán)幹部認真觀看了《偉大(dà)建黨精神》的宣傳片，重溫了偉大(dà)的建黨精神。在建黨精神的鼓舞下(xià)，全體(tǐ)黨員(yuán)更加深刻地堅定了對黨的信念、在工(gōng)作崗位建功立業的決心。在公司總經理的帶領下(xià)，全體(tǐ)黨員(yuán)幹部積極開(kāi)展了捐款獻愛心活動。在中(zhōng)汽陽光，捐款獻愛心活動早已成爲公司的光榮傳統，這個光榮傳統将伴中(zhōng)汽陽光一(yī)路同行

2. 公司事業一(yī)部運營克服了重重困難，不僅完成了北(běi)京奔馳的保産保供任務，還在市場開(kāi)發方面取得了巨大(dà)的突破。在與客戶的交流中(zhōng)，我(wǒ)們團隊的專業知(zhī)識、管理經驗和合作理念，赢得了客戶的尊重。正是這種尊重，使我(wǒ)們在這有限的市場中(zhōng)得到了客戶信賴；正是這種信賴，使我(wǒ)們得以在這激烈的市場競争中(zhōng)獲得了爲客戶服務的機會。

3. 事業一(yī)部物(wù)流部克服了疫情管控的重重困難，在保證北(běi)京奔馳生(shēng)産的同時，技術、管理水平不斷提升。在技術骨幹張勝星的帶領下(xià)，技術質量團隊不斷鑽研技術，大(dà)幅提高了質量問題的處理效率；在物(wù)流/技術質量經理王紅玲的帶領下(xià)，物(wù)流管理團隊提出了基地管理的提升規劃，這些提升規劃的實施，必将使我(wǒ)們的物(wù)流基地管理再上一(yī)個新台階。

4. 公司事業二部的濟南(nán)團隊，在主營業務不斷萎縮的情況下(xià)，全體(tǐ)隊員(yuán)集體(tǐ)轉型，主攻市場開(kāi)發。這種不畏艱難，積極轉型的市場開(kāi)拓精神，已經初見成效。

5. 公司項目組對公司的管理系統SAP、PCMS、OA進行了充分(fēn)的分(fēn)析後，制定了系統升級規劃。在保證生(shēng)産經營不受影響的情況下(xià)，公司項目組頂着巨大(dà)的壓力，在公司各部門的配合下(xià)，7月份按時、按計劃完成了系統所有的升級規劃。

6. 本月由物(wù)流經理王紅玲進行了DMTP《E+經理人》高端培訓課程中(zhōng)《完美激勵》模塊的轉訓。

同時，我(wǒ)們的管理層一(yī)行10人于22日-24日赴長春，參加了DMTP《E+經理人》爲期3天的《高效管理者的五項工(gōng)作》和《創造巅峰績效》的培訓

這三個模塊，設計了一(yī)系列完美激勵、提升績效的方法和工(gōng)具，爲我(wǒ)們的管理提升提供了有效的理論支持。但如何理論與實踐相結合，是擺在我(wǒ)們面前的一(yī)個現實的問題。 隻有用我(wǒ)們的智慧、我(wǒ)們的經驗和我(wǒ)們不斷地學習，不斷地改善我(wǒ)們的心智模式，才是解決這個現實問題的唯一(yī)辦法。