6月伊始，随北(běi)京奔馳的全面複産，我(wǒ)們也開(kāi)啓了緊張而有序的保産保供工(gōng)作。

1．爲挽回因疫情管控造成的丢産，北(běi)京奔馳開(kāi)啓了周末上班的滿負荷運轉模式，這給還未解除疫情管控的天津空港物(wù)流基地的組織生(shēng)産帶來巨大(dà)的挑戰。

  1.1. 爲确保北(běi)京奔馳的物(wù)料配送，事業一(yī)部物(wù)流部積極調整人員(yuán)安排，對北(běi)京、天津和武清的三地員(yuán)工(gōng)統一(yī)協調，做好了封閉環管理的應急預案，确保北(běi)京奔馳任何時間的要貨需求。經過事業一(yī)部物(wù)流部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力，公司完成了6月份兼顧保産保供和防疫防控工(gōng)作的雙重任務。

  1.2． 在此，特别表揚物(wù)流部員(yuán)工(gōng)宋晨同志(zhì)和趙勝興同志(zhì)。由于運輸的臨時事故造成物(wù)料無法按時送達北(běi)京奔馳。宋晨和趙勝興得知(zhī)後，深夜趕回基地，緊急補發料，保證了奔馳的需求。這種遇到困難責無旁貸的擔當精神，值得我(wǒ)們大(dà)家學習。

  1.3. 随雨季的到來，事業一(yī)部物(wù)流在全面做好基地防疫工(gōng)作的同時，建立了防汛工(gōng)作緊急預案，全面開(kāi)啓了基地的防汛工(gōng)作。

2. 在市場形勢極其嚴峻的條件下(xià)，公司事業四部，以其團隊的專業精神和敬業精神，完成了上半年的開(kāi)發任務，使公司成爲了新勢力汽車(chē)領域的供應鏈服務商(shāng)，爲公司開(kāi)辟新市場做出了貢獻。

3. 按空港基地升級項目計劃，公司項目組完成了基地恒溫庫新風系統的維修啓用工(gōng)程、TMS擡杆工(gōng)程和廠房防雨工(gōng)程，場外(wài)地面硬化工(gōng)程正在試驗中(zhōng)，預計7月份完成。

4. 公司的機器人項目、電子秤項目、實驗室項目已經啓動，7月份将完成可研報告。

5. 6月6号，綜合管理部對公司管理層和相關員(yuán)工(gōng)進行了公司7大(dà)管理體(tǐ)系的介紹，并制定了7大(dà)體(tǐ)系不斷完善的時間表。同時要求各部門根據各自的職責，不斷完善質量管理體(tǐ)系。同時提出，管理體(tǐ)系的建立如同建“教堂”，是我(wǒ)們所有人的職責。

6. 我(wǒ)們的DMTP《E+經理人》的高端培訓課程，本月有二位公司内部的轉訓老師（金晶晶、關星）分(fēn)别進行了《有效溝通》和《自我(wǒ)管理》模塊的轉訓。 對這兩個模塊的學習，大(dà)家都受益匪淺，特别是通過《自我(wǒ)管理》模塊的學習，大(dà)家開(kāi)始重定義“我(wǒ)是誰”？在重新定義“我(wǒ)是誰”的過程中(zhōng)，我(wǒ)們開(kāi)始：

    重新認識自己的崗位，我(wǒ)應該做什麽？

    重新評估自己的能力，我(wǒ)能做什麽？

    重新規劃自己的發展，我(wǒ)想幹什麽？

   在重新定義“我(wǒ)是誰”的過程中(zhōng)，我(wǒ)們也在深刻思考一(yī)個問題：

   如何當好自己的“CEO”？