受疫情管控影響，國内各大(dà)汽車(chē)主機廠4月份的産量大(dà)幅下(xià)滑，我(wǒ)們的經營也受到了巨大(dà)的影響，4月份的經營指标也随之大(dà)幅下(xià)滑。在新冠疫情危機何時結束沒有明确預期的情況下(xià)，我(wǒ)們必須樹(shù)立危機意識，隻有大(dà)家勇于奉獻、勇于擔當、勇于拼搏、上下(xià)同心，我(wǒ)們才能共渡難關。

1．在這波疫情管控中(zhōng)，我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)以工(gōng)作爲第一(yī)重任，特别是事業二部濟南(nán)團隊的高海濱，克服重重困難，冒着被隔離(lí)的風險，協助我(wǒ)們的中(zhōng)标供應商(shāng)完成了積壓庫存的出庫工(gōng)作，在保證了公司利益的同時，赢得了中(zhōng)标供應商(shāng)的信任和尊重。

2．新員(yuán)工(gōng)是公司發展的新動力，如何激發這一(yī)新動力，公司人力資(zī)源組織了以“行動成就夢想”的新員(yuán)工(gōng)暢談專題會。來自不同部門的15名新員(yuán)工(gōng)暢所欲言，在表達感恩公司、珍惜崗位、 願和公司共發展的同時，他們提出了如下(xià)建議：

2.1．多組織業務分(fēn)享會、業務培訓和團建，加強各部門之間

2.2. 提升SAP的數據處理能力，提高工(gōng)作效率；

2.3. 領導幹部多給予信息分(fēn)享，對工(gōng)作計劃及交流方式等共同提升；

2.4. KPI考核要針對崗位進一(yī)步優化，使KPI考核真正起到激勵作用；

2.5. 疫情管控，員(yuán)工(gōng)不能正常上班，希望公司能夠給予政策支持等。

    針對這些建議，綜合管理部将利用公司一(yī)切有效資(zī)源，制定相關改進計劃，讓這5個建議落地。同時，和新員(yuán)工(gōng)建立定期的交流機制，充分(fēn)發揮新員(yuán)工(gōng)的創新精神，把新員(yuán)工(gōng)培養成公司發展的中(zhōng)堅力量，與公司共同發展。

3．爲提升公司管理幹部管理水平而開(kāi)展的DMTP《E+經理人》的高端培訓課程，本月有三位公司内部的轉訓老師（肖偉、駱建、關宇）分(fēn)别進行了《管理認知(zhī)》、《角色認知(zhī)》和《設定目标》的轉訓。每個轉訓老師不僅把每個模塊的理論知(zhī)識由淺入深地給大(dà)家做了充分(fēn)的分(fēn)析和講解，還引領大(dà)家進行讨論，提出我(wǒ)們現實工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和改進措施，真正做到了學有所用，大(dà)家受益匪淺。特别是在《設定目标》模塊轉訓中(zhōng)提出的、如何運用學到的理論知(zhī)識去(qù)制定2023年度公司的經營計劃和KPI指标，給出了明确的優化方向。

4. 4月28日，公司空港基地迎來了基地開(kāi)業以來屬地主管部門進行的第一(yī)次生(shēng)産安全大(dà)檢查。檢查結果雖有一(yī)些改進項，但基本通過了大(dà)考。在這裏特别表揚：

4.1 公司項目組，在肖偉經理的帶領下(xià)做了充分(fēn)的準備工(gōng)作，特别是新員(yuán)工(gōng)任渠，在安全生(shēng)産管理架構搭建及文件準備過程中(zhōng)，做出了突出貢獻；

4.2 以王紅玲爲組長的迎審小(xiǎo)組，他們按組織分(fēn)工(gōng)，做了充分(fēn)的迎審準備工(gōng)作，盡職盡職圓滿地完成了各自的任務。

     通過安全生(shēng)産檢查，隻是上級主管部門對我(wǒ)們組織活動的認可；把安全生(shēng)産管理理念及措施真正落實到我(wǒ)們生(shēng)産的每一(yī)個環節，才是我(wǒ)們管理者的責任，才是我(wǒ)們公司追求的真正目标，同時我(wǒ)們落實安全責任，将安全管理制度化、流程化、常态化、确保安全，做到萬無一(yī)失。