在國内外(wài)大(dà)環境不穩定，到處充斥着不确定性危機的形勢下(xià)，公司基本完成了2022年一(yī)季度的經營指标。

1、受疫情各地輪番管控的影響，事業一(yī)部物(wù)流克服重重困難，在事業二部濟南(nán)員(yuán)工(gōng)和公司項目組的全力支持下(xià)，再次圓滿地完成了BBAC的保供任務。同時，事業一(yī)部運營團隊群策群力，爲BBAC解決了長春供應商(shāng)不能供貨的替代方案，保證了BBAC的生(shēng)産運營。

2、事業二部濟南(nán)團隊，除竭盡全力維護形勢嚴峻的中(zhōng)國重汽業務外(wài)，轉變觀念，投入全部精力開(kāi)拓新的市場。從保産保供到市場開(kāi)發，這種角色的轉換對濟南(nán)團隊是個重大(dà)的挑戰。濟南(nán)團隊沒有被困難吓倒，他們齊心協力走出去(qù)，對市場進行深入調研，争取任何可開(kāi)發的機會，爲公司建功立業。

   事業二部運營團隊，同時肩負着事業四部的開(kāi)發任務。繼2021年成功開(kāi)拓了北(běi)京商(shāng)用車(chē)市場後，又(yòu)成功地和北(běi)京地區一(yī)重要高端商(shāng)用車(chē)客戶簽署了合作協議。正是事業四部運營團隊開(kāi)疆擴土的奮鬥，使得公司的業務範圍不斷擴大(dà)，公司的盈利能力不斷增強。

3、以公司财務控制爲主導，在公司各部門的全力配合下(xià)，完成了公司2022年度的經營計劃、預算和各部門KPI的簽署和發布。公司經營計劃、預算和KPI三個指标有機結合的不斷完善，使公司管理向系統化、精益化、可持續化發展的目标又(yòu)上了一(yī)個台階。

4、爲提升公司管理幹部管理水平而開(kāi)展的DMTP《E+經理人》的高端培訓課程已經上線，第一(yī)個模塊《管理認知(zhī)》的轉訓已經完成并收到了良好的效果。根DMTP《E+經理人》的培訓及轉訓計劃，每個參加培訓的“經理人”都在積極準備，希望把各自負責的模塊轉訓好。

5、爲提升公司綜合管理的服務水平，公司綜合管理部進行了公司全員(yuán)對公司綜合管理服務的滿意度調查。員(yuán)工(gōng)對公司的綜合服務提出了中(zhōng)肯的建議，這些建議就是公司管理服務提升的方向。

6、公司項目組對公司所有系統進行了全面的調研和分(fēn)析，公司根據項目組的分(fēn)析報告和建議，決定對公司的網絡系統、PCMS系統、SAP等系統進行全面的升級，以提升公司系統的運行效率。

7、随公司空港基地一(yī)期工(gōng)程的完工(gōng)，公司項目組制定了二期工(gōng)程的升級改造規劃并開(kāi)始實施。二期升級改造的主要方向是提升空港基地的核心競争力，主要工(gōng)作是：恒溫庫的升級改造、保稅倉的申請和保稅業務的實施、基地運營網絡效率提升、TMS系統二期工(gōng)程、基地整體(tǐ)生(shēng)産環境和辦公環境的綠色環保及低碳運營提升等。

   國内外(wài)大(dà)環境依然惡劣，我(wǒ)們任重道遠。期待全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)繼續努力，期待公司在跌宕起伏的大(dà)環境中(zhōng)保持穩定發展！