2月份，公司各項經營活動，在疫情嚴加管控引發的各種不确定性中(zhōng)砥砺前行。

1、受疫情管控影響，特别是空港基地，不時有不同居住小(xiǎo)區的員(yuán)工(gōng)被隔離(lí)，給我(wǒ)們人力資(zī)源本就緊張的形勢雪上加霜。但公司内外(wài)、各部門之間，互相補位，團結協作，合理安排有效資(zī)源，緊張而有序地完成了非常時期北(běi)京奔馳的保産保供任務。

2、繼1月29日公司管理層會議開(kāi)啓了未來5年公司戰略研讨和2022年度公司經營計劃研讨後，公司管理部門和各事業部進行了多次交流，展開(kāi)了熱烈的讨論。大(dà)家群策群力、積極探讨如何挖掘潛力完成公司的經營指标，如何使公司的經營指标和KPI有效挂鈎，如何使KPI考核更具激勵作用。經過幾輪激烈而卓有成效的讨論，大(dà)家更明确了公司2022年的奮鬥目标、自己改進提升的方向，更增強了完成目标的決心和信心。

3、縱觀公司2022年度經營計劃，充滿無限的挑戰。

 3.1 公司經營指标大(dà)幅提升的挑戰

    公司各項經營指标，在充分(fēn)的市場分(fēn)析并和上年度經營指标對标後，達到了曆史最高水平，這些指标具有巨大(dà)的挑戰性。隻有各事業部不斷提升精益管理水平、不斷開(kāi)拓新項目，才能實現這個挑戰目标。

 3.2 管理幹部管理水平不斷提升的挑戰

  公司要求管理幹部管理水平的提升，必須與公司的高速發展與時俱進。隻有管理幹部管理水平的不斷提升，才能提升我(wǒ)們在專業領域的影響力和競争力，才能赢得合作夥伴的尊重和信任。爲配合管理幹部管理水平的提升，公司定制了DMTP《E+經理人》的高端培訓計劃，希望公司的人才培養能夠在這種高端培訓中(zhōng)受益。同時希望管理幹部隻有不斷深入地學習、刻苦地鑽研技術，建立終身學習的理念和目标，才能實現不斷自我(wǒ)提升的挑戰，才能在公司搭建的這個平台上建功立業，與公司共同發展。

 3.3 公司基地升級建設的挑戰

  我(wǒ)們處在公司發展的最好時期，發展中(zhōng)的不确定性給我(wǒ)們帶來了巨大(dà)的挑戰。但不确定性中(zhōng)的确定性，即高科技、高起點、高質量發展是我(wǒ)們基地升級建設的目标。大(dà)數據中(zhōng)心、智慧供應鏈、機器人項目和實驗室項目是我(wǒ)們的重點升級項目。建立這些項目的同時，實現北(běi)京奔馳2039年碳中(zhōng)和戰略，是對我(wǒ)們巨大(dà)的考驗。

   2022年的經營計劃起點高，任務重。隻有大(dà)家不畏艱難，同心協力，才能實現這一(yī)目标。