11 月份，已進入 2021 年收官倒計時。

 時間緊迫與管理提升的矛盾、保證生(shēng)産與精益庫存的矛盾，給我(wǒ)們造 成了巨大(dà)的壓力和挑戰。當然，壓力和挑戰既激發了我(wǒ)們的鬥志(zhì)，也暴露了我(wǒ)們的問題

一(yī)、新基地的管理提升

 1. 新基地自 10 月份正式啓用已來，在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，生(shēng)産、 生(shēng)活環境發生(shēng)了日新月異的變化，員(yuán)工(gōng)的歸屬感與日俱增，生(shēng)産效率不斷 恢複和提升。項目組的員(yuán)工(gōng)，面對基地管理提升任務重，特别是廠房漏雨 等棘手問題，敢想敢幹敢擔當，在氣候環境惡劣、完全沒有經驗和人手不 足的情況下(xià)，通過不斷試錯的方法，終于完成了廠房頂棚的第一(yī)輪修繕。 修繕結果卓有成效，不僅保證了公司的穩定生(shēng)産，還爲公司節約了相當的 運營成本。

2. 基地員(yuán)工(gōng)爲公司管理提升獻計獻策，提出了 16 條關于員(yuán)工(gōng)切身利 益相關、環境改善相關和管理提升相關的建議，公司給予了充分(fēn)重視并逐 項進行調研讨論、确定解決方案。在基地員(yuán)工(gōng)的團建上，公司領導給予了 一(yī)一(yī)解答，結果令員(yuán)工(gōng)滿意。

3． 在 11 月 26 日事業一(yī)部物(wù)流技術質量員(yuán)工(gōng)的團建上，新老員(yuán)工(gōng) 暢所欲言，分(fēn)别表示非常熱愛新基地，表态要珍惜公司給予的這個平台， 不斷建功立業。公司領導對基地員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情給予了充分(fēn)的肯定，同時 也對管理幹部提出了更高的要求。要求管理幹部要以身作則，勇于擔當， 真正起到管理幹部的帶頭作用

二、爲吸引更多優秀人才， 提升員(yuán)工(gōng)收入水平，使薪酬結構更加合理， 公司人事、行政、财務多部門進行了研讨，并廣泛征求各層級員(yuán)工(gōng)意見， 新的薪酬結構已基本形成，待進一(yī)步優化後，報公司運營會批準後執行。

三、爲進一(yī)步提升公司精益管理水平，以公司财務控制爲主導，開(kāi)啓 了公司 2022 年度經營計劃和預算的編制。同時爲使公司績效考核制度更完 善、規則更合理、指标更量化、過程更精益，以公司考核小(xiǎo)組爲主導，開(kāi) 啓了公司 2022 年度的員(yuán)工(gōng)績效考核指标設定的工(gōng)作。

公司年度經營計劃制定了公司的年度經營目标，員(yuán)工(gōng)績效考核指标制 定了員(yuán)工(gōng)績效的激勵目标，兩個目标互爲因果。期待 2022 年度這兩個目标 都有長足的提升。

四、11 月 16 日，公司 3 名員(yuán)工(gōng)代表公司再次來到石景山社會福利院進 行了慰問活動。我(wǒ)們将繼續弘揚中(zhōng)華民族敬老愛老的傳統美德，在企業發 展壯大(dà)的同時，積極回報社會！