十月是個收獲的季節，在收獲中(zhōng)總結經驗和教訓，才是收獲中(zhōng)最大(dà)的收獲。

一(yī)、十月，随着新基地的正式啓用，新挑戰紛至沓來：

1. 如何提升新基地的進一(yī)步升級改造；

2. 如何提升新基地管理幹部的管理水平；

3. 如何凝聚新基地員(yuán)工(gōng)的歸屬感 ；

4. 如何保證新基地生(shēng)産的安全性和穩定性；

5. 如何提升新基地的生(shēng)産效率。

隻有我(wǒ)們管理幹部和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)同心同德、齊心協力，不斷提升我(wǒ)們的綜合管理水平，才能應對這些新挑戰。

二、十月，我(wǒ)們和CCAS共同舉行了合作15周年的慶典儀式，在收獲歡樂和喜悅的同時，我(wǒ)們深刻地體(tǐ)會到：

1. 我(wǒ)們的新基地具有巨大(dà)的升級空間和無限的商(shāng)機需要我(wǒ)們去(qù)開(kāi)拓；

2. 我(wǒ)們和合作夥伴隻有展開(kāi)多維度的業務交流和文化交流，才能互相學習，加強我(wǒ)們的深度合作。

三、十月，公司成立了事業四部籌備組。在組長關宇的帶領下(xià)籌備組迅速投入了工(gōng)作，制定了全新領域開(kāi)發、全新客戶開(kāi)發的開(kāi)發戰略，公司期待着事業四部的建功立業。

四、十月，我(wǒ)們迎來了質量體(tǐ)系第一(yī)輪監督内審。方圓認證公司的老師盡職盡責，在給予了我(wǒ)們質量體(tǐ)系充分(fēn)肯定的同時，也發現了很多問題，這些問題的發現，充分(fēn)說明我(wǒ)們在質量體(tǐ)系的建立和維護上，要進一(yī)步加強管理，把體(tǐ)系的審計審核工(gōng)作做實，把持續改進工(gōng)作做實。

五、公司的綜合管理水平在不斷提升，但在提升的過程中(zhōng)，綜合管理部行政管理團隊缺乏責任擔當，需要深刻反思，吸取教訓，不斷在教訓中(zhōng)收獲成長。

六、2022北(běi)京冬奧會進入倒計時，新冠病毒變異的威脅不斷上升，公司新基地的屬地管理要求不斷變化。面對各種不确定性，我(wǒ)們能做的确定性的事隻有一(yī)個：公司上下(xià)一(yī)條心，确保北(běi)京奔馳的生(shēng)産供應。