二月份正值中(zhōng)國傳統節日-春節，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)度過了一(yī)個祥和的新春佳節，同時，開(kāi)啓了奮鬥的“牛年”！

經過幾輪讨論，公司發布了2021年的經營計劃。經營計劃制定了公司2021年度的奮鬥方向，爲各個事業部制定了經營目标和奮鬥目标，各事業部将奮力拼搏，努力完成公司下(xià)發的任務

公司财務部

在全面總結公司三年管理經驗的前提下(xià)，通過加強公司預算管理、資(zī)金使用管理和KPI考核指标合理化設定及考核等，進一(yī)步提升公司的精益化管理水平，真正實現公司管理的效益提升；

綜合管理部

在全面提升公司科學管理、系統管理、體(tǐ)系建設的基礎上，進一(yī)步提升公司的文化建設，提升公司的凝聚力和員(yuán)工(gōng)的歸屬感。特别是要加強公司管理層管理水平提升的培訓、員(yuán)工(gōng)業務水平提升的培訓，使公司管理層的管理理念和員(yuán)工(gōng)的業務水平跟上公司發展的需要，進而引領公司的發展。

二月份公司發布了2個管理制度：

1. “實習生(shēng)管理辦法”，該辦法旨在：

⚫ 公司爲在校學生(shēng)提供其相關專業的實踐基地，幫助學生(shēng)了解企業、社會，實現企業的社會責任；

⚫ 和相關院校建立戰略合作關系，通過實習生(shēng)在公司實習過程中(zhōng)的表現，選拔、培養公司的新生(shēng)力量，爲公司儲備人才；

⚫ 同時需求部門要各盡職責，爲實習生(shēng)提供相應的實習内容的同時，做到保護公司的信息安全和實習生(shēng)的人身安全。

2. “公司EHS 管理制度”。該制度旨在：

⚫ 貫徹執行國家EHS相關法律法規要求，改進我(wǒ)們工(gōng)作場所的安全和員(yuán)工(gōng)個人的健康，不斷改善勞動條件，維護員(yuán)工(gōng)的合法利益；

 ⚫ 公司特任命綜合管理經理擔任公司EHS管理者代表，公司工(gōng)會主席爲EHS員(yuán)工(gōng)代表；

希望公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，任何關于公司管理提升方面的問題，除通過公司熱線反映外(wài)，積極和公司EHS管理者代表和員(yuán)工(gōng)代表交流，以不斷完善公司的内部管理，提升公司形象和凝聚力，提升公司員(yuán)工(gōng)的歸屬感和榮耀感