10月是收獲的季節！

1.公司今天的發展成就，離(lí)不開(kāi)工(gōng)行的大(dà)力支持。爲進一(yī)步加強和工(gōng)行的合作關系，中(zhōng)汽陽光黨支部和南(nán)禮士路支行第三黨支部進行了題爲“團結協作謀發展，聯合黨建譜新篇”的聯合黨日活動。關總帶隊和南(nán)禮士路支行行長一(yī)行參觀了我(wǒ)們的主要客戶北(běi)京奔馳并進行了有關業務交流。工(gōng)行領導肯定了我(wǒ)們的業務模式，對我(wǒ)們的發展前景充滿預期，承諾

将給予我(wǒ)們一(yī)如既往的支持并希望和我(wǒ)們在金融更多領域開(kāi)展合作

2. 事業一(yī)部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)通過9月30日爲期一(yī)天的團隊建設，加強了團隊的凝聚力和向心力，加深了員(yuán)工(gōng)對企業文化的了解，強化了員(yuán)工(gōng)追求卓越的信念！他們把這種信念，帶到了黃金周之後緊張的工(gōng)作中(zhōng)。通過他們的積極努力，公司的經營業績實現了曆史同比最好水平。  事業一(yī)部在保生(shēng)産任務的同時，不斷加強培訓，苦練基本功，造就了一(yī)支真正能打硬仗的團隊。   運營管理的代理負責人曾姝，将自己的業務經驗，總結、整理成培訓資(zī)料，和各部門員(yuán)工(gōng)進行經驗交流和分(fēn)享；   物(wù)流/技術質量對20名員(yuán)工(gōng)進行基本功摸底考試，以了解員(yuán)工(gōng)實際操作水平，并有針對性地進行培訓和提升。

3. 事業二部在市場競争日趨激烈的情況下(xià)，努力拼搏。根據10月份的經營業績，銷售額有望實現2019年3倍的奮鬥目标。

   事業二部在深耕中(zhōng)國重汽業務的同時，加大(dà)了山東地區其他業務的開(kāi)發，特别是在EPS新材料的推廣上，通過不懈努力，簽署了首批試驗料訂單。

4. 事業三部在搭建組織構架的同時，争分(fēn)奪秒，開(kāi)啓了市場調研等一(yī)系列市場開(kāi)發工(gōng)作

5. 和諧勞動關系是企業可持續發展的基礎，是社會和諧的内在要求。公司經過近20年發展，根據國家的法律法規，建立了比較完善的勞動用工(gōng)機制和員(yuán)工(gōng)薪酬福利機制。特此公司獲得了2019年度“北(běi)京市西城區星級和諧勞動關系先進單位”榮譽稱号和獎金，以資(zī)鼓勵。

6. 10月18日，在北(běi)京物(wù)資(zī)學院40周年慶典活動的“中(zhōng)國物(wù)流論壇”環節，肖偉同志(zhì)代表公司向物(wù)資(zī)學院的10名優秀學生(shēng)頒發了北(běi)京中(zhōng)汽陽光科貿有限公司獎學金，以鼓勵在校學生(shēng)好好學習，爲将來的建功立業打好基礎。除公司和北(běi)京物(wù)資(zī)學院的5年獎學金項目之外(wài)，校企雙方還将在更多的領域開(kāi)展戰略合作。

7. 公司的采購+平台項目、機器人項目和運輸管理系統已經完成前期的調研工(gōng)作，項目管理團隊正在和第三方進行方案的最終确定和成本優化。三個項目将根據最終的方案和商(shāng)務談判結果分(fēn)别分(fēn)期啓動。

8. 随公司管理不斷提升，管理體(tǐ)系也在不斷完善。10月份公司發布了《員(yuán)工(gōng)崗位評估體(tǐ)系及定向培養培訓制度》和《幹部管理制度》。

   a) 《員(yuán)工(gōng)崗位評估體(tǐ)系及定向培養培訓制度》，從多個維度對公司的标準崗位進行定    義并對該崗位員(yuán)工(gōng)的任職資(zī)格進行評估，根據任職資(zī)格的評估結果，制定該員(yuán)工(gōng)的定向培養或培訓計劃。

     該制度将在2020年底首先對重要崗位的員(yuán)工(gōng)進行評估，根據評估結果在2021年度進行崗位聘用調整。

b) 《幹部管理制度》規定了公司幹部包括競聘、民主選舉、考核等一(yī)系列培養、任用辦法。該制度旨在建立一(yī)個公平、公正的幹部任用機制，給員(yuán)工(gōng)一(yī)個施展自己才能的機會。公司正在試用該制度評選事業一(yī)部負責人，非常期待評選結果。