8月份落下(xià)了帷幕，2020已然度過了三分(fēn)之二

1. 事業一(yī)部依然在和時間賽跑!

事業一(yī)部的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在積極滿足奔馳現場服務要求的基礎上，克服重重困難，努力将爲公司創收的各個業務環節恢複起來，努力把疫情造成的經營損失一(yī)點點地奪回來；

事業一(yī)部員(yuán)工(gōng)群策群力，不斷探索，建立了自己掏箱的操作流程，初步建立了自己掏箱的能力，進一(yī)步提升了公司的競力；

2. 事業二部依然在市場開(kāi)拓中(zhōng)打拼！

事業二部的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，在市場形勢嚴峻的情況下(xià)，艱難地拿下(xià)了幾個大(dà)單，現又(yòu)全力以赴爲保質保量完成訂單而努力拼搏；

3. 管理部門依然在和管理要效益。 綜合管理在不斷完善公司管理流程的基礎上，開(kāi)始梳理業務流程。 通過對貨代管理和運輸管理等業務流程的梳理，會使跨部門合作的邊界更加清晰，責任更加明确，效率更加精益； 在各部門的大(dà)力支持下(xià)，綜合管理完成了體(tǐ)系的内審工(gōng)作并提出了一(yī)系列的改進建議，爲9月份的ISO9000審核做了相應的準備，爲采購+平台的建立積累了一(yī)定的資(zī)源；

4. 管理層爲制定下(xià)一(yī)個5年規劃進行全員(yuán)調研。

爲全面提升公司管理水平，關總和公司管理層及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)進行了一(yī)對一(yī)的交流，親身傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的心聲。 在和員(yuán)工(gōng)的交流中(zhōng)，大(dà)家都能開(kāi)誠布公，暢所欲言，爲公司的發展獻計獻策。這些來自員(yuán)工(gōng)的建議，爲公司下(xià)一(yī)步的深化改革奠定了群衆基礎；

5.爲使下(xià)一(yī)個5年戰略規劃更有群衆基礎，公司進行了自下(xià)而上的全員(yuán)參加的公司戰略規劃建議活動。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)積極參與并提出了很多關乎公司可持續發展的建議和個人發展規劃，特别是在： 人力資(zī)源發展方面，強調人才培養、人才引進、人才輸出和淘汰 機制的體(tǐ)系建設；  在管理方面，強調要“流程優化和效益提升”并進；  在培訓方面，強調要加強崗位培訓和業務培訓等定向培養和培 訓； 在激勵方面，提出了如何量化指标，做到業績與個人收益挂鈎等建議。 綜合管理将根據這些建議，完善管理體(tǐ)系，并将相關内容體(tǐ)現在下(xià)一(yī)個5年戰略規劃中(zhōng)并積極促進實施。 相信我(wǒ)們的下(xià)一(yī)個5年規劃，融入全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的建議和期待，融入管理者的高瞻遠矚，一(yī)定會更接地氣，更具競争力和可持續發展的潛力。

6. 企業年金，即"企業退休金計劃"，是一(yī)種補充性養老金制度。它不僅是提高企業核心競争力、增強員(yuán)工(gōng)安全感和歸屬感的重要手段，更是企業爲員(yuán)工(gōng)退休後能保證生(shēng)活品質的一(yī)種保障手段。在國内外(wài)經濟形勢不斷惡化，未來市場競争激烈，諸多不确定性因素共存的嚴峻形勢下(xià)，公司啓動了“企業退休金計劃”，體(tǐ)現了公司的人文關懷、社會情懷和企業的社會責任。