2020上半年，受國内、國際疫情影響，我(wǒ)們的生(shēng)産經營活動很難。特别是6月份，受北(běi)京疫情形勢嚴峻的影響，我(wǒ)們的生(shēng)産經營活動更難。但困難面前我(wǒ)們沒有退讓：

1. 完成全年經營目标的決心沒退讓。 根據公司經營計劃，2020年度的經營目标要完成産值15億。受疫情影響，時間過半，我(wǒ)們的産值隻完成全年的42%，同比下(xià)降10%，給我(wǒ)們下(xià)半年的工(gōng)作帶來巨大(dà)壓力和挑戰。要實現15個億産值的目标，我(wǒ)們必須開(kāi)發新的市場、新的客戶、新的業務。

2. 市場開(kāi)發沒退讓。

在開(kāi)發新市場、新客戶、新業務方面，事業二部在部門領導的帶領下(xià)，用實際行動爲公司樹(shù)立了榜樣。事業二部在人員(yuán)短缺的情況下(xià)，充分(fēn)利用各種資(zī)源，銳意進取，不僅開(kāi)拓了中(zhōng)國重汽老客戶的新業務，成功進入了中(zhōng)國重汽的商(shāng)用車(chē)平台，還克服重重困難，爲公司開(kāi)發成功發展了日照興業新客戶，同時其他客戶的開(kāi)發工(gōng)作也在積極推進，爲公司可持續發展做出了新的貢獻。

3. 管理提升沒退讓。

事業一(yī)部、二部、運營團隊在制定運營過程中(zhōng)勇挑重擔，精打細算，不斷提升業務水平。

考勤系統管理升級：綜合管理部深度開(kāi)發OA功能，在不追加開(kāi)發費(fèi)用的前提下(xià)，完成了公司考勤系統的升級，實現了員(yuán)工(gōng)年假、請假、加班、倒休在OA 系統中(zhōng)分(fēn)享信息的同步管理；

體(tǐ)系建設理念提升：綜合管理部通過對各部門體(tǐ)系建設審核，及時發現問題進行讨論，統一(yī)認識，不斷提升各部門的管理理念；

公司宣傳管理創新：公司宣傳是公司文化建設的一(yī)個重要組成部分(fēn)，是公司軟實力的體(tǐ)現。有效的公司宣傳，可以提升公司的凝聚力、促進公司的市場營銷；可以激發員(yuán)工(gōng)的自豪感和歸屬感。

4. 在财務控制部的組織下(xià)，公司各部門群策群力，經過幾輪讨論，完成了2020年度公司經營計劃。 公司經營計劃是壓力，它要求我(wǒ)們必須努力工(gōng)作，不斷創新，不斷開(kāi)拓。隻有如此，才能生(shēng)存，才能發展； 公司經營計劃是引領，它引領我(wǒ)們按着既定的目标，奮力拼搏，不斷走向卓越。

5.奉獻精神：事業一(yī)部BBAC現場服務團隊，在部門經理的帶領下(xià)， 爲保證奔馳現場服務，宋朝剛、謝忠偉、王洋三位同志(zhì)被要求留宿北(běi)京，他們毫無怨言服從安排；濟南(nán)的王欣更是在端午節期間放(fàng)棄與家人團聚的機會，留在北(běi)京備勤； 他們克服自身困難，不計個人得失，特提出表揚。

6.壓力産生(shēng)動力，挑戰帶來機會。 7月已來，你準備好了嗎(ma)？