随着北(běi)京奔馳“雙過半”開(kāi)門紅慶典落下(xià)帷幕，中(zhōng)汽陽光也圓滿地完成了2019上半年的生(shēng)産經營目标，公司各管理提升如采購+項目、IT安全管理系統、公司征地立項等項目也正在緊張地有序展開(kāi)。大(dà)家正積極總結2019上半年的成績、經驗和差距，以迎接下(xià)半年的挑戰。

  生(shēng)産經營部門要進一(yī)步加強對物(wù)流運輸公司的管理，監督物(wù)流運輸公司對物(wù)流運輸條款的執行情況并做到及時發現、及時解決、獎懲分(fēn)明、不斷改進。特别是面對國家70年大(dà)慶帶來物(wù)流及其它方面的挑戰，要提前制定應對措施。

    加強公司内部生(shēng)産和到客戶現場服務員(yuán)工(gōng)的安全生(shēng)産教育和安全生(shēng)産保證工(gōng)作，定期排查隐患，預防爲主，發現隐患，及時解決，以防患未然。

    加強人力資(zī)源管理和建設，公司發展依賴于員(yuán)工(gōng)隊伍的發展。一(yī)支專業的、負責的員(yuán)工(gōng)隊伍建設是新時期公司發展的迫切需求。

     加強持續改進理念的建立，積極主動地抓住每一(yī)個改進的機會，不斷提升。公司綜合管理要在持續改進的管理上做到有目标、有跟蹤、有時間、有結果。

      已經進入7月，天氣炎熱，要關注員(yuán)工(gōng)，特别是生(shēng)産一(yī)線員(yuán)工(gōng)的身心健康。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要全力以赴做好下(xià)半年的各項經營工(gōng)作，努力實現全年的生(shēng)産任務和公司管理提升的目标。